當(dāng)下的一些廠商從底層封裝開始謀求新的變化，突出的不外乎封裝小間距屏的涌現(xiàn)。新型封裝形式的出現(xiàn)從某種程度上說也可以被看做是對“小”的另一種追求方式。眾所周知，目前小間距LED顯示屏行業(yè)主流的SMD表貼工藝在P1.0以下就面臨著工藝難度、成本、壞點(diǎn)率陡然增高的難題。而這種將LED顯示屏晶元直接封裝在電路板上的集約化封裝方式，則在微間距領(lǐng)域的工藝難度、成本、品控方面更具看點(diǎn)。如果說過去小間距LED顯示屏行業(yè)的變化多集中在行業(yè)內(nèi)部的“微創(chuàng)新”，或者說，競爭格局基本鎖定。那么，2017年的諸多變化，特別是的崛起，以及由此帶來的技術(shù)路線之爭，將很有可能撼動當(dāng)前的競爭格局。

品牌之間勢必也將拉開一場“內(nèi)斗”。當(dāng)前行業(yè)領(lǐng)跑的巨頭無一例外地均是SMD路線的堅(jiān)定支持者，而支持者們，是否也會抓住這一技術(shù)分化的機(jī)遇實(shí)現(xiàn)彎道超車，也頗為值得關(guān)注。當(dāng)然，無論技術(shù)路線如何選擇，企業(yè)競爭終還是會落到以品質(zhì)和服務(wù)為基礎(chǔ)構(gòu)建的品牌競爭上來。因此，即便面臨一些新的變化，品牌格局也不會出現(xiàn)“換血”式的波動。隨著LED顯示屏應(yīng)用的日漸深入，相關(guān)技術(shù)不斷走向成熟。另一方面，用戶應(yīng)用方式呈現(xiàn)出日益多元化的變化趨勢。種種因素驅(qū)使下，小間距l(xiāng)ed顯示屏開始不斷與新興技術(shù)拋出橄欖枝，呈現(xiàn)出諸多“跨界”的精彩嘗試。

此類跨界“黑科技”誕生的背后，其實(shí)核心落腳點(diǎn)在于體驗(yàn)創(chuàng)新。而這種體驗(yàn)的創(chuàng)新，可以說既是被動接受，也是主動選擇。當(dāng)前，小間距LED顯示屏行業(yè)發(fā)展無論在技術(shù)還是市場層面已日漸成熟，同質(zhì)化競爭的矛盾日益凸顯，尋求差異化“賣點(diǎn)”成為屏企們擺脫競爭困局必然的選擇。但如果換個角度來看，體驗(yàn)創(chuàng)新更是源于企業(yè)發(fā)展內(nèi)動力的驅(qū)使，也即“用戶需求導(dǎo)向”。在以往，企業(yè)思考更多的是“我能做什么”，而現(xiàn)在則更多是“用戶需要什么”，顯然，后者比前者更接地氣，更加貼近市場的胃口。而這種轉(zhuǎn)變，也同樣是屏企由技術(shù)導(dǎo)向向服務(wù)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變的根基。在軍事、旅游、教育、廣電等行業(yè)，用戶需求日益呈現(xiàn)多元化和綜合化的趨勢。如對于人機(jī)交互、虛擬仿真等前沿技術(shù)提出迫切需求。大屏幕顯示系統(tǒng)所承載的功能也已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出“看”的范圍，而更多強(qiáng)調(diào)沉浸感、參與感，這就決定了，小間距LED顯示屏未來與前沿科技的對撞還將愈演愈烈。歸根結(jié)底，只要用戶存在對“黑科技”的應(yīng)用需求，LED顯示屏企的跨界之路就會越走越遠(yuǎn)。

不可否認(rèn)，小間距led顯示屏近年來所經(jīng)歷的爆發(fā)式增長在整個大屏商顯圈都不常見。正是由于可觀的利潤，小間距LED顯示屏的玩家數(shù)量也呈現(xiàn)出同步的爆發(fā)式增長。特別是對于已身受紅海困局的傳統(tǒng)LED顯示屏企，以及增長動力疲軟的傳統(tǒng)大屏企業(yè)而言，進(jìn)軍小間距LED顯示屏，幾乎是“別無選擇”。但是，值得關(guān)注的現(xiàn)象是，在行業(yè)大熱的背后，危機(jī)也開始浮現(xiàn)。關(guān)注上市企業(yè)財(cái)報(bào)不難發(fā)現(xiàn)，與前幾年行業(yè)快速上升期幾乎所有參與企業(yè)業(yè)績?nèi)€飄紅，賺到盆滿缽滿的局面不同，今年以來，企業(yè)間明顯出現(xiàn)了“快與慢”、“多與少”的差別。具體來講，一方面是行業(yè)集中度的提升。即，過去的“共同富裕”式的平均化增長已不再見。有業(yè)內(nèi)人士統(tǒng)計(jì)，僅行業(yè)兩大巨頭就壟斷了約七成的利潤，而其他企業(yè)，也已與“參與即獲利”的紅利時(shí)代徹底告別，部分中小企業(yè)甚至出現(xiàn)利潤負(fù)增長。

為了突破同質(zhì)化競爭困局，企業(yè)需要不斷加大研發(fā)力度和投入來創(chuàng)新，這對于企業(yè)的財(cái)力、規(guī)模、運(yùn)營顯然提出了相當(dāng)高的要求。特別是當(dāng)像素間距不斷減小，對于企業(yè)的制造工藝、品控要求更加嚴(yán)苛。顯然，這條路只有行業(yè)巨頭走得通。而對于在資金和技術(shù)積累方面難以與之抗衡的其他品牌，在高端市場與巨頭“硬碰硬”顯然是不理智的。差異化經(jīng)營或許是當(dāng)前非價(jià)格主導(dǎo)的佳競爭優(yōu)勢構(gòu)建手段。這種差異化，可以使對細(xì)分市場的差異化定位，可以是對現(xiàn)有商業(yè)模式的變革，可以是對業(yè)務(wù)生態(tài)的重構(gòu)和優(yōu)化。

事實(shí)上，包括巨頭們在內(nèi)，企業(yè)的差異化經(jīng)營都是不可回避的話題。譬如利亞德圍繞“幸福城市”建設(shè)構(gòu)建夜游經(jīng)濟(jì)、文化旅游、智能顯示、VR體驗(yàn)四大業(yè)務(wù)板塊；洲明積極由制造商向運(yùn)營商轉(zhuǎn)型，進(jìn)行多元化的市場布局，圍繞“產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)+金融”一體兩翼的發(fā)展戰(zhàn)略，以資本的力量為助推器，通過內(nèi)生+外延手段實(shí)現(xiàn)公司快速發(fā)展，進(jìn)行全球化的布局。這種差異化的經(jīng)營策略，既有效分散了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，又有助于形成業(yè)務(wù)版塊間的聯(lián)動，形成1+1＞2的協(xié)同效應(yīng)，更加有益于企業(yè)搶占某領(lǐng)域品牌認(rèn)知度的“高地”，帶動品牌價(jià)值提升。因此，也可以被看做是承載企業(yè)駛離紅海的諾亞方舟。

對于小間距LED顯示屏市場的“老玩家”而言，來者都“不善”，幾乎可以說是各懷絕技。外資品牌在海外市場、渠道、資本等方面具有先天優(yōu)勢。傳統(tǒng)大屏企業(yè)在項(xiàng)目資源、渠道等方面也各具優(yōu)勢。而新興LED顯示屏企也往往具有針對細(xì)分行業(yè)重拳打造的優(yōu)勢。這些因素?zé)o疑將使小間距LED顯示屏行業(yè)品牌競爭格局更加復(fù)雜化。不過，各自為政也并非是諸多陣營間角逐的上上之選。比如，外資品牌在中國本土需要應(yīng)對水土不服可能帶來的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)大屏企業(yè)盡管在新型技術(shù)上有彎道超車機(jī)會，但也要面對小間距屏企迅速跟進(jìn)的威脅?？梢哉f，在未知的較量面前，任何人都沒有必勝的把握。未來小間距LED顯示屏的品牌競爭格局，很可能是你中有我，我中有你的局面，因此，有競有合、合作共贏可能是一種比較理想的平衡態(tài)。對于任何企業(yè)而言，在小間距LED顯示屏生態(tài)圈中如何擁有自己的平衡，是企業(yè)生存和發(fā)展需要考慮的首要問題。

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